Alle som har startet en ny jobb vil vite hvor ubehagelig det kan være hvis enkelte medlemmer av staben er ikke innbydende, eller egentlig ikke betale noen oppmerksomhet til den nye medarbeider. I noen organisasjoner, er det en svært lav turnover og nykommere blir sett på med mistenksomhet, før det er kjent om de vil passe inn eller ikke. Imidlertid kan det være noen urovekkende konsekvenser denne oppførselen, både for nye og gamle medarbeidere. Ledende ansatte bør se opp for dette og, viktigst, bør ikke praktisere det selv.
Mest åpenbart, det kan påvirke lagånd.
Gamle medarbeidere kan mislike nykommeren, fryktet at det kan endre deres nivå av respekt i organisasjonen. Nykommere kan komme til å mislike langsiktige medarbeidere, tenker dem uhøflig og hindrende. Ingenting av dette lover godt for enten en god atmosfære eller for produksjon av arbeidet. Og selvfølgelig, kan en eller flere ansatte føler så ubehagelig at de velger å gå videre, forlater klubben utladet.
En annen bekymringsfull ettervirkning er at lojaliteten til nykommeren kan bli kompromittert, i den grad at når de har blitt opplært, de flytter til en konkurrent.
Alle pengene brukt på trening og forme den ansatte til behovene til organisasjonen vil ha gått tapt, bare på grunn av mangel på god vilje. Kanskje enda verre, i organisasjoner der tilbudet er basert på dyktighet, arbeidstaker kan en dag bli sjefen, og hvis den type person som tror på å behandle andre som de er behandlet, kan dette ikke lover godt for den jevne driften av organisasjonen .
Dette er kanskje en sjelden forekomst, men mangelen på en varm velkomst til en sensitiv ny medarbeider kan provosere et angrep av depresjon.
Det høres kanskje smålig, men følelsen som om man ikke hører hjemme kan føre til en følelse av verdiløshet, innvirkning på den psykiske helsen til den ansatte og organisasjonen også på lang sikt. Hvis du mistenker at noen er deprimert og har trukket seg fra gruppen på grunn av deres behandling, bør tiltak iverksettes for å sikre at de innser at de er verdsatt.
Når en ny medarbeider begynner, menneskelige ressurser, eller en målrettet medlem av ansatte bør være til stede for å sikre at de har en grundig induksjon.
I større organisasjoner, bør dette innebære et program med møter, for å sikre at nykommeren oppfyller alle at de skal jobbe med og har en klar idé om hva hver enkelt ansatt er ansvarlig for. En velkommen lunsj på den ansattes første dagen er også en god idé, spesiel