Hvem gjør det best?
Ulike satsinger og undersøkelser i hovedsak konkludere med at effektiv risikostyring Ledelsen synes å være relatert til følgende retningslinjer, men ved hjelp av ens eget initiativ gjennom hele prosessen og ved hjelp av analytiske ferdigheter som inngår i prestasjon tenkning.
De ledere som er avhengige av den konvensjonelle tankeprosess basert helt på regler og prosedyrer er mer sannsynlig å akseptere et forslag som oppfyller lærebok kriteriene, men ikke klarer å identifisere andre faktorer som kan påvirke risikoen kvalitet.
Kulturene Organisasjons spiller også veldig viktig rolle i vellykkede risikostyring Ledere rangerte høyt på risikostyring evne er mer sannsynlig å oppmuntre ansatte til å oppføre seg på konstruktive måter, med fokus på hvor deres innsats kunne gjøre adifference, støtte hverandre og løse problemer på kreative måter.
Survival of the fittest
De forskjeller i måten mennesker har levd mesteparten av sin eksistens har skapt variasjoner i egenskapene til de to kjønnene. For nesten nitti prosent av tidslinjen har de levde som jegere og sankere. For å være effektive jegere, men trengte å være rolig og jobbe alene. Dette betinget dem til å arbeide selvstendig og være mer konkurransedyktig i forhold til kvinner. Kvinner, derimot, fungerte som sosiale veven av primitive samfunn. De utviklet ferdigheter og instinkter for å være effektiv på relasjoner og bygge et tett sammensveiset familie.
En titt på sammensetningen av fengselsbefolkningen gir klart inntrykk av hvilke kjønn har mer problemer med å tilpasse med samfunnet.
Kjønn vs. Traits
Ulike studier og undersøkelser har bekreftet at de instinkter og ferdigheter blir vist av begge kjønn og med i dag. Menn har en tendens til å være tøffe beslutningstakere, risikotakere, og mer konkurransedyktige og analytiske i forhold til kvinner. Kvinner, derimot, har en tendens til å være risikoavers, samarbeidende, deltakende, fører mot transformasjon, tilpasning, og mer sannsynlig å delegere og belønne folk.
Slående 'det' Balance
Som påpekt tidligere, ledere som er mer samarbeids, deltakende og risikoavers pleier å være flinkere til å håndtere risiko. Kvinner blir risikoavers tendens til å gjøre sikrere valg å