Hvordan de skal overleve eller lage plass i bedriftens livssyklus

rettholdes og godkjent ledelse disipliner. Normalt er det et sammenstøt mellom verdier, meningsforskjeller, og en voldsom utveksling av synspunkter som opprinnelig bygget virksomheten i konflikt med nyervervede ledere. Det er som om organisasjonen går gjennom borgerkrigen! For å kunne oppnå de rette balanserer PRIME kreves det må være en aksept av behovet for å vokse og tillate andre å anta reelt ansvar med en passende grad av frihet. Dette kan være en smertefull og møysommelig prosess å gå gjennom. Noen tror ikke på det, eller ikke ønsker det og la det til folk. Dette er helt normalt.

Andre deretter inn og ta utfordringen til å gjøre de nødvendige endringene. Etter å ha kommet på Prime er viktig å holde organisasjonen der. På dette stadiet, må organisasjonen å holde gjenoppfinne seg selv. Falle tilbake er svært farlig, og å gå på toppen i ledelsen kontroll er enda farligere. Hvis sistnevnte er ikke lenge før byråkrati og et internt fokus overta. Arroganceleads til tap av kunder, fallende salg, lavere marginer og de beste folkene begynner å komme ut. Organisasjonen er i begynnelsen av nedgangen.

Uten en dristig ny visjon, utvikler en strategi for endring og sterk ledelse av organisasjonen gjennom dødelig sykdom der checkpoint tungvekt konsulenter er ansatt og bare fakturere organisasjon! Budskapet er klart - organisasjoner må balansere entreprenørånd med god infrastruktur og ledelse disipliner for å lykkes. Bare lykkes i det lange løp hvis de holder gjenoppfinne seg selv.